企业在数字化转型过程中的人才培养

2021-11-22 11:34:49

伴随社会快速步入数字化时代,还处在数字化转型中的企业,在培养与吸收数字化人才的竞争,也成为企业数字化转型的重要方面。这就使企业对数字化人才的培养成为一项重大挑战和任务。


数字化人才培养问题,对企业学习与发展体系提出了“系统升级”要求,企业要始终关注人才发展,为现有人才赋能,数字化学习也成为人才战略的重要支撑。打造学习型组织是企业制定人才战略、进行文化创新的抓手,在打造学习型组织的同时还要积极促进企业建立数字化组织。

因为许多企业,对数字化的认识与理解各不相同,因此,在推进数字化变革时,可能会遇到各种各样的困难,要有思想准备。


公司在进行数字化人才培养时,首先要在培养目标上与员工达成一致,让员工能积极地参与进来。要说明的是,数字化人才培训的最终目的在于企业数字化建设,而非单一的普通培训。因此,与以往的为提升员工的某个具体技能,比如怎么做好一张表,如何搭建思维体系等而进行的培训,会有本质的不同。数字化人才的培训,是为了顺利推进企业的数字化建设,是企业的底层基础培训。

数字化转型的过程,本身也是一个不断创新的过程,在这个过程里会给予员工很多创新性的工作方法。从长期来看,数字化学习和发展战略是进一步加强员工的数字化能力,特别是持续不断推动员工现有技能提升和多样化的一个重要策略。同时,数字化能力培训,能增进员工对数字化转型落地的理解,加深对数字化转型的认知。

为了企业顺利地进行数字化转型,需要企业全员具备数字化思维,只有这样,才能自上而下,做到以用户为中心,深度挖掘用户价值,达成降本提效,提升企业核心竞争力,最终实现企业数字化转型成功。