中小企业,要积极面向数字化转型,重构生态

2021-11-24 17:11:25

由于市场竞争的不断加剧,很多新技术、新产品的快速迭代,以前的很多竞争战略与制造模式将会发生翻天覆地的变化。



以前很多产品,在市场上是供不应求的,根本不愁销路。因此,管理者只要专注于自身企业本身的内部,抓好自己企业的研发、生产、管理与服务,企业就能过得很好,也能够获得很好的发展。但现在,市场发生了变化,从卖方市场转移到了买方市场,很多原有的生产产能开始出现过剩,企业间的竞争变得比以前激烈很多,这逼着企业必须以市场为中心,以满足客户个性化需求和良好的购买使用体验为出发点,来开展企业经营活动。


就企业内部而言,要以完善的组织管理和文化技术运用数字化、智能化等技术手段,实现生产智能化、网络协同、个性化定制、服务扩展等不同途径,来实现企业高效、快速地响应市场和满足客户需求。最终使客户满意,全面提升企业竞争力。


从经营策略上看,中小型企业应该改变过去以生产为主的多品种、大批量、粗放的策略。那种自足自给的“全包式”生产模式以及“酒香不怕巷子深”的区域性思维,已经严重落后于当前市场。企业应逐步向生产定制、聚焦重点、社会合作和市场全球化方向发展。


在中小企业内部,要用数字化、网络化、智能化技术,逐步建立以市场为中心的生产组织模式,中小企业还应该主动借助一些政府政策红利,积极参与社会合作和生态建设,比如通过政府提供的云平台,企业就可以更好地展示自己,不但能够获得更多的订单,还能够给客户提供更快捷有效地服务,并最终对企业实现商务模式的数字化转型起到积极地作用。