企业培训,如何建立培训组织架构

2021-11-24 17:28:36

做任何事,必须组织先行。企业要提高员工素质,就需要开展对员工的培训工作,企业要把员工培训工作看作一项长期的、固定的任务,要设立长期性的机构,专门负责企业员工的培训,这是企业对员工培训的第一步。


现在很多企业都在大力开展企业培训工作,有实力的企业,还纷纷建立了自己的企业大学,成建制、系统化培训企业各种人才。企业大学的出现,将企业培训工作由主要集中在对员工的技能培训,延伸到企业管理教育等方面,这一时间,企业大学纷纷建立。

到今天,很多企业都设立了企业大学,企业对员工的培训上升到了一个前所未有的高度。中等规模企业,由于人力财力物力局限,就简化了培训组织,组建全职培训管理队伍,建立定期培训机制,督促各专业领域定期组织、发布、开展培训活动。这些培训主要有4个面向:1.面向管理者开设的班级,如青干班、干部班等,主要开展干部领导力和执行力教育;2.面向中、基层的技术、能力培养的班级,如技能班、工匠班等,主要开展供应链技术、质量工具TPM等专业技术教学;3.面向全体员工,如兴趣班,主要培养员工业余兴趣爱好,加强员工之间情感交流,提升和陶冶情操;4.面向新入职的员工,主要是教育和灌输企业价值观,组织架构、各个业务流程,还有企业产品介绍和安全教育等。


如果一个企业还没有自己建立培训组织体系方面的经验,可以先从学习前人和先进企业的经验开始,然后逐步过渡到自己的培训体系。一开始不需要你创新,先按部就班,模仿也是一种进步,它也是创新的最初形式。企业培训同样适用。