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数字化人才怎么才可以成为企业中坚力量

2021年11月30日 14:10

数字化人才往往被公众普遍认为是在技术岗一直开发程序的那么一群人,但实际上数字化人才不仅仅是技术大神,在营销或者管理岗位上,甚至在创造性上都能够起到不一样的特殊作用。所以数字化人才就会有一种这样的发展趋势,企业各个岗位都需要数字化人才。那么数字化人才要想成为企业的中坚力量需要经过什么样的筛选流程呢?



其实目前为止我国数字化人才的水平是参差不齐的,真正的前端数字化人才可以为企业带来无与伦比的作用,然而空有其名的数字化人才会消耗掉企业的岗位资源。为此,对数字化人才要实行差异化评价。数字化人才要具备更全面的实力,当然也可以是在某一领域的深度型人才。差异化评价首先就是要把数字化人才的各种数据全面收集整合,对于不符合企业能力要求的数字化人才必须尽快割舍,对于具备实力的数字化人才要建立差异化盘点的发展方案,这也可以丰富企业数字化人才队伍的构成生态。 


对企业来说数字化人才不可能是完美的,所以建立多级校准制度对于企业数字化人才来说会有更好的效果。为此,企业需要用宽容的心态来对待数字化人才的失误,并帮助他们建立有效的错误纠正系统。当然这不是要求企业纵容数字化人才的一切错误,这个多级校准制度既是纠正数字化人才失误的制度,也是过滤不合格数字化人才的制度。


随着企业数字化水平的不断提升,数字化人才卡片,也是企业应该为他们准备好。这些人才卡片要建立在企业的人才盘点报告上,这样内部的数字化人才便可以充分发挥出数字化水平,外部的数字化人才也可以以此为参考依据进入企业,成为企业数字化人才队伍的力量之一。