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数字化组织模型的建设

2021年11月30日 14:25

在数字化建设过程中,许多组织进行了大量的理论研究和实践探索,形成了大量的标准,在技术路线和应用方法上逐渐趋同。那么到底该怎样建设数字化组织模型呢?





一、抽取和解构组织运行的各类要素。首先需要抽取的是实体要素,如设备、表单、厂房、产品、软件、真实运行的流程等。在实体要素基础上,再提取虚体要素,即组织管理所包含的管理规则,如战略、需求、能力、约束、原则等。


二、根据组织的管理理念和运行逻辑,将实体要素和虚体要素进行结构化。其中最重要的工作就是赋予每个管理要素明确的内涵和清晰的边界。


三、依据确定的管理原则,重构已建立逻辑的实体要素和虚体要素,建立标准统一的体系。组织可以通过建立数字化模型来描述管理现状,快速达成共识,对组织进行合理分析,在此基础上实现持续治理。组织通过建立数字化的模型,重新定义组织的运行模式,基于数字化模型进行的组织业务分析,将带给客户全新的交互体验,甚至可以提高组织的综合实力。在此基础之上,利用计算机识别和计算数字化组织模型,将模型的仿真和推演结果展示给组织,帮助组织更好地预测。


建设数字化组织首先应该建立自己的元模型,在此基础上对组织要素进行提取,定义内涵和边界。通过这种数字化组织建设方法,可以分析和复用大量知识资产,促进组织战略、业务和IT的对接。依据数字化组织模型进行管理,可以有效支持从宏观的战略表达到细节的流程、数据、信息的描述,建立层次分明的数字线索。