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企业数字化转型所需要遵循的逻辑线

2021年12月3日 14:57

企业的数字化转型如果想要在结构上实现顺利推进,就需要把企业的数字化转型流程沿着一条由上至下的逻辑线推进。虽然对于企业来说这是一条可操作的路径,但是企业的数字化转型依然需要根据自身所面临的情况,以及数字化的实现水平相结合。但是对于任何企业来说,尤其是具备一定规模的企业数字化,沿着合理的逻辑线不断推进绝对有着很强的借鉴意义。



数字化转型思维的起点需要以企业数字化转型的使命为基础,每个企业对数字化转型使命都有不同的认识。有些是为了抢占先机以便未来立足数字化时代;有的是为了改变企业固有发展模式,扩宽企业的发展空间;有些是为了获取生机,改变企业危在旦夕的险峻情况。但是无论企业对数字化转型抱有的使命是什么,这都必须成为企业数字化转型的起始点。


接着,企业的数字化转型需要考虑到战略层面上来。数字化战略的制定对于企业后续的数字化进程有着深厚的意义,如果企业的数字化战略目光狭隘不注重未来,那么数字化转型将会变得异常艰苦;如果企业的数字化战略不懂得随时调整,就无法顺应数字化时代瞬息万变的市场环境,甚至在数字化转型上处于落后的地位。


然后就需要在业务上寻找数字化转型的突破口。这一层次上的数字化转型更为直白,要么是改变原有业务的运行逻辑,把数字化的内容掺入其中。或者是开拓新的数字化业务,逐渐提升企业的数字化水平。


最后的数字化转型需要落实在组织上,在人员上。这里的组织需要把自己投入到数字化业务当中,并且以灵活的方式应对各种项目。人员方面不说大家都知道,因为数字化人才是数字化转型逻辑线的终点。