在国内中小企业是数量最大最具活力的经济群体，也是制造业数字化转型的核心阵地，企业通过数字化学习可以有效加快数字化转型的节奏。目前大部分中小企业还处于数字化转型探索阶段，对于这种局面，可以从走三踏步去打破提效。

1、信息及一体化，将数字化形成数据搭建系统

很多企业花费巨资购置了所谓整套软件，但由于信息化人才缺乏、管理基础薄弱等因素

的限制，没法形成一体化持续服务的实施，数字化学习是信息技术与企业整合的核心手段，依托数字技术可收集整理销售数据、财务数据、客户数据搭建信息化一体化的平台系统。

2、精细和可视化，借助数字化工具优化业务决策

从生产制造优化到业务决策智能，通过数字化学习让经营者从战略的高度把企业看

清楚，打造精细可视化经营，能更好的利用数字数据支持生产经营管理决策，实现决策智能化，最终优化企业的业务水平。

3、自动和智能化，全面提高决策效率及质量

刚性生产模式的企业，对自动化系统的智能化程度要求较高，这一类型企业迫切需要完成数字化转型，实现制造智能化。在面对种类繁多的信息化产品和方案时，而专业的数字化学习更有助于提高企业的决策效率和制造质量。

以数字化运营的企业，通过形成自动化数据库，高效推动各环节的运作，有效降低智能制造系统的复杂性和未知性，提高生产效率。不只依托数字技术，还要结合学习技术，中小型企业通过数字化学习完善资源转化，高效管控工作，优化项目整合，在培训实战中灵活运用，加快数字化转型的脚步，助力中小企业组织的可持续发展。