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数字化人才培养的途径是什么

2021年12月3日 16:31

随着数字化时代的到来,促使中国产业向数字化转型,而有合适的相配套的人才是做好转型核心部分。人才是实现企业数字化转型的支撑。加强数字化人才的选拔与培养,对企业来说没有选择的余地。


数字化人才的严重缺失是转型需要解决的一大难题。目前我国人工智能人才供不应求,所以许多企业寻求贤才的心情非常迫切,但对于怎么样选拔、任用、培养、及留住企业急需的人才却一点办法也想不出来,许多企业对数字化的了解仍有需要进一步加深。企业该如何选拔与培养数字化人才?

    

首先,企业需要制定自己的一套标准,建立专属的“数字化人才能力模型”。这些能力模型代表企业未来向什么方向发展、战略意图、文化及价值观。基于多年来对人才管理领域的研究,在项目执行过程中,企业也会构建另一种风格的能力模型,并以此来引导“数字化人才”的发展。

    

其次,通过人才盘点,可知道企业人才发展如何。企业能了解公司是否有充分的人才储备,挖掘出那些具备极大潜力的“数字化人才”。高潜力数字化人才是众多需要数字化转型的企业急需的,相应的继任计划就可以满足转型需要。在人才盘点中,企业能挑选出每一个岗位留下的数字化人才。人才盘点可让企业用统一的模式进行能力选拔,这一举动让“数字化人才”的选拔和培养完美对接。

    

随后,借鉴人才盘点的结果,企业对重要人才详细分析,设计“数字化人才”培养方法、制定人才发展计划,推动“数字化人才”的不断地发展。在项目实施过程中,根据企业现实中的情况去设计培养方案,灵活搭建分类别的“数字化人才”培养体系,为企业数字化转型打造一支专业过硬、能力全面的“数字化人才”队伍,全力支持企业数字化转型。

    

最后,“数字化人才”需要具备企业数字化管理、运营的新思维、新理念、新视野、新格局,需要了解数字化管理、运营的新流程等等,能够参与到企业数字化的价值理念的进一步传播、各项业务的数字化改造和优化的进程之中,能够推动企业理念变革、模式变革、流程重构。