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企业如何实施好企业管理培训工作

2021年12月7日 16:20

在新技术新观念快速迭代的时代背景下,很多企业对员工的培训是非常重视的。然而,许多企业经过培训后发现,员工的素质并没有大的提升,培训成效不明显。那么,企业到底该如何实施好企业管理培训工作呢?


首先要搞清楚企业的发展方向,以及企业的战略目标。同时要搞清楚员工到底有什么需求,哪些是员工真正的需求点?如果企业不清楚员工真正的需要,那么员工就很有可能不去认真地完成培训,甚至有的员工还会对培训产生抵触心理,从而使规划好的企业培训最终流于形式,根本达不到提高员工工作效率,提升企业核心竞争力的目的。这也是为什么有的企业花费了很多资本,进行培训投资却回报微小的原因。企业要建立员工学习培训的课后回访机制,以便及时了解他们对培训过程是否满意、有什么意见等,并能根据员工的反馈,适时调整相关培训项目和内容。

企业要高度重视培训工作,要树立培训威信,不能让员工滋生散漫应付心理,觉得学不学、学好学坏一个样。如此连学员都不重视培训,那么,现场授课效果就会大打折扣,比如有些员工不在学习状态,接电话次数多,玩手机等,甚至还会出现学员故意捣乱,严重影响教学效果。


企业还要建立相应的考核评价制度,比如,培训结束后对员工的工作表现进行检查,一定时间的员工表现会被自己的主管打分,记在绩效考核表上,与员工的个人业绩挂钩。

在企业培训的过程中,我们不仅要重视企业管理培训的实施过程以及前期讲师的选择和课程的准备,还要做好企业管理培训的软实力,为企业培训取得更好的效果不断努力。