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数字化战略,不是所有数字化转型都能成功,你不转肯定不成功

2021年12月13日 14:41

当前,很多企业都在进行数字化转型,虽然数字化转型并不强调要彻底重建转型规则,但也有一些问题需要特别引起注意;比如要密切关注所在行业关键技术的发展状况,并根据变化了的情况,重新审视战略目标,及时调整转型计划的间隔时间。



在数字化转型的战略中,企业的技术进步有时是连续的,有时又是间断的。传统的自上而下的战略在技术发展缓慢的行业仍然是有效的。但是,如果技术和市场变化较快,制定一个长周期的计划可能会导致战略上的失败。在那些发展更快、更难预测的行业中,企业需要更迅速地迭代方式,这样就能够在战略上,让高层决策和下层的市场执行层面,达到平衡和一致。


很多企业成功地实现了数字化战略转型,与他们始终拥有一个强大的管理中心密不可分。这也是程序化管理的精髓所在,既可以保证流程的标准化,又可以保证数据管理安全和人才获取的便利。一般的,由公司主要领导担任的,首席数字转型官领导的转型办公室可以保持这种势头。公司各业务部门,要严格按照制定的详细目标、里程碑和各分项指标,密切跟踪进展,并在需要调整方向时及时发出信号。


众所周知,并不是每一个企业的数字化转型都能够取得意料中的成功。但那些成功的企业,往往都制定了比较全面而强大的数字化战略,并能够始终遵循制定的战略规则。这些规则保证了企业员工和数字化投资与企业的关键举措相匹配,从而实现收益最大化,最终提升企业的竞争优势、取得卓越成果。