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企业转型——数字化人才显神通

2021年12月15日 14:55

信息时代,到底什么样的数字化人才可以建立起数字人才梯队,促进数字化转型呢?在我看来,企业数字化人才梯队的建设,应该包括数字化管理人才、数字化专业人才以及数字化应用人才。



一、数字化管理人才


在企业转型过程中,无论是企业高层、技术团队的领导者,还是商业巨头,都需要数字化管理人才。数字化管理人才能够在企业的现状、需求和现有的数据基础之上,了解市场变化,务实计划,监督执行。数字化管理人才既是企业数字化战略的制定者,也是数字化转型的执行者。他们能够在企业发展过程中,引导团队协同合作,完成企业数字化目标。


二、数字化专业人才


数字化专业人才聚集在专业数字化技能打造,主要包括:产品经理、研发工程师、数据工程师、应用架构师、算法工程师等等。 他们能够根据企业的需求进行数字化平台搭建和维护,并能够对企业所产生的数据进行采集、存储、处理、分析等一系列专业处理,让数据的的价值得到最大体现。


三、数字化应用人才


除上述外,企业还需要能够在数字世界中利用真实业务场景的数字化应用人才。数字化应用人才既是企业的业务骨干,又是使用数字工具的专家。数字化应用人才负责在企业数字化转型过程中提出数字化需求,制定数据标准、使用数字化工具、输出标准的数据。通过数据的不断累积、采集、融合、计算、处理,产生新的洞察力,最终实现“数据业务化”。


数字化人才能够影响和改变企业的客观环境,使其更加适应自身的生存。在企业数字化转型的大潮下,每个人都要做好准备,勇于面对变化,不断更新自己,不断提高数据思维能力和数字化专业技能。