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数据思维模式与人才管理

2021年12月15日 17:13

正确认识一件事情的本质是做好这件事的前提。数据思维模式不仅能够在数据的基础上对事物进行正确精准地分析,从而帮助我们去解决问题,更重要的是数据思维模式能够采用新的角度去看问题。



首先我们要在理解人才传输数据思维模式这个概念的基础之上,逐步推进人才决策科学化。就比如在我们面试工作的时候,面试我们的是人而非机器,在选拔员工时就会带有个人主观感情色彩,影响员工的选拔。但是如果基于数据分析和应用,会比较有利于选拔。大数据技术的发展增加了企业决策依据,使企业在应聘员工做出决策以及职位调动方面不再单一地依靠上位者的主动性,而是依据事实说话,这样有利于减少企业损失,增加绩效,提升企业利润。


客观数据和人脑的主观能动性结合起来所构成的数据思维能够更有利于我们的发展。习近平总书记指出,要“聚天下英才而用之”,可见“聚才”的目的是“用才”。归根到底就是要用才。那么怎样用才呢?我们用才是为了获得利益最大化,绩效最大化,因此,评判的标准就可以看绩效。在此方面,一些跨国公司走在了前面。这些公司并不是由人来直接领导员工,而是以数据说话。这些公司可以让员工与经理直接进行交流,交流的基础就是绩效,根据绩效的好坏来评判企业员工,与直接由上级领导评判不同,实时的绩效沟通可以让双方了解自己工作的不足和优点之处,从而进行工作改进,在上下级之间进行最合理的规划,使绩效和利益最大化。


因此,我们可以看出,大到国家,小到企业的管理招聘,数据思维都发挥着很大的作用。数据思维将会慢慢融入我们的生活,成为我们生活必不可少的一部分。