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如何做好银行数字化管理工作

2021年12月16日 16:48

数字化管理之风正在以铺天盖地之势席卷着整个金融行业,而在金融行业中,对数字化需求程度较高的莫过于银行了,银行管理层作为银行发展的弄潮儿,其对数字化转型的整体认知,在决策层全面推进数字化转型时,建议管理层将以下几点作为做好银行数字化管理工作需要重点考虑的因素:


 

一、以战略眼光布局数字化转型


银行数字化‍转型能够在未来逐步实现对业务的赋能,但在转型当期,则面临相当的转型成本。站在竞争形势加剧的大前提下,若决策者对数字化管理缺乏清醒的认识,则极容易导致重视业务发展而轻视数据投入、重视短期效益而缺乏长远布局的结果。因此建议银行管理者一方面能够展望未来,以战略发展的视角积极拥抱大数据,构建未来核心竞争力;另一方面能够立足当下,加强对数字化转型的研究,构建转型项目评估、全流程管理、试点与推广方面的保障机制,确保转型规划的有效落地。数字化转型不是空中楼阁。


二、统一全行对数字化转型的认知,并进一步考虑各方利益的协调


银行数字化‍转型既会给全行带来降本增效、精细化运营、风控能力提升等诸多益处,同时也面临业务模式颠覆、部分岗位减少、局部工作量提升等对部分个体实际利益的影响。建议管理层能够首先统一全行对数字化转型本质与价值的认知,包括高层管理人员与董事会认知的统一、高层管理人员与基层人员认知的统一、业务部门与数据部门认知的统一,以及内部员工与外部合作机构认知的统一。


三、明确各方利益


在认知统一的基础上,建议进一步明确对各方利益的影响及相应的协调之法,降低在向数字化银行转型过程中的摩擦,使得转型推进顺利并切实落地。

为在数字化转型进程中占据有利地位,建议银行要彻底明确数字化转型的意义和真正内涵,既要积极学习先进银行网点经验,更要结合自身的资源禀赋定位好自己,数字化转型很大程度是一项技术驱动的创新、开放性工作,需要全行共同朝着一个方向、长期努力。