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银行数字化‍转型有哪些可行策略

2021年12月21日 11:31

随着商业银行竞争格局的不断演进,强者恒强、弱者更弱的日趋明显,中小银行经营危机逐步靠近,在这关键节点里,数字化转型或可成为中小银行提升竞争力,获得长足发展的可行突破口。针对银行实际情况,建议其专注市场定位和区域发展,并对银行数字化‍转型提供切实可行的策略建议。


 

1、紧贴需求开展信贷业务流程

数字化改造银行需切实变革金融服务思维,切实贯彻性原理,围绕客户需求,推动信贷业务数字化流程再造。银行需重新确认外部的客户核心需求,以及内部风险、内控管理等方面的需求,两相权衡之下,对原有流程进行重新思考与设计,进而实现流程再造,终建立起适应外部金融环境快速变化、充分满足客户需求和有利于风险管理及内部控制的信贷业务流程体系。


2、打破固有思维限制

根据需求再造流程完善数字化基础平台,构建系统性数字化框架,紧贴内外需求开展信贷业务流程再造,提升流程的数字化、智能化水平;提升信贷业务风险控制能力,建设智能风控平台,完善业务风险控制体系;推进敏捷型组织架构,推进组织扁平化、无界化,提升组织运作效率;强化转型人才储备,包括金融科技人才及科技赋能型业务发展人才。帮助银行信贷业务数字化转型更加顺畅,并成为其他业务板块的转型标杆。银行作为金融机构,其银行数字化‍转型方面的努力与尝试和其他同类行具有一定的共通性,在数字化发展中的尝试也有一定的示例作用。


显然银行信贷业务数字化转型过程中存在明显的问题和缺陷,要解决这些还需要银行不断根据变化的形势进行调整与改进。解决银行转型过程中存在数字化基础平台架构欠完善、信贷业务流程数字化成效不明显、信贷风控机制建设存在滞后、业务部门架构设计有一定臃肿以及银行数字化‍转型人才储备不足等问题。