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企业如何打造数字化人才的发展旅程

2021年12月22日 14:51

在数字化时代,数字化人才是各个企业增强自身数字化能力的关键,也是每个数字化转型企业渴望拥有的宝贵资源。但是对数字化人才的筛选仍然是健全企业数字化团队必不可少的一环,如果企业选择的数字化人才空有其名却无法为企业发挥出最大价值,那么就会很容易为企业数字化发展带来很多麻烦。那么企业又该如何筛选与培养适合自身的数字化人才呢?



首先是面试期的数字化人才选择,对于企业来说,如何快人一步,抢在别人之前发现这些数字化人才,是基础性前提。如果是从在校生里面挖掘数字化人才需要提前发布招聘信息,对专业和成绩的要求要成为评判数字化人才的第一标准。如果是面向全社会来寻找数字化人才,那就必须运用“云招聘”这一技术了,通过“云”可以快速锁定目标人才,在节省成本的同时也可以向数字化人才展示企业的数字化水平。


然后就是进入到数字化人才的保温期,这个时候企业对于数字化人才需要做到两件事,一个是选择,另一个是吸引。选择当然是提高一定的指标和数据来判断员工是否达到企业数字化人才的要求,如果没有那么就必须进行舍弃。吸引是对于那些具备相当实力的数字化人才而言的,如何让他们看上企业本身,成为企业数字化力量的一部分就是重中之重。


再者就进入到数字化人才的呵护期。这个时期虽然数字化人才确实是企业数字化力量的一部分,但是如果没有对数字化人才投入足够的呵护,就会影响着企业的数字化氛围。要想做好这一点就需要制定利于数字化人才融入组织的政策,多利用团队协作的方式让他们认识到合力的作用。其次就是注重企业对于数字化人才的温度,如果数字化人才没有得到足够的温度,那么流失人才这样的危险情况就很可能发生。