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传统金融中小企业数字化如何加大转型保障力度

2021年12月27日 15:12

围绕数字化的经营战略转型不仅是对数字技术的运用,更多的是体制机制方面的转型。从加强组织领导、优化队伍结构、发挥文化建设、推进联合创新四个方面入手,提供有力保障,确保传统金融企业战略转型得到有效执行。那么传统金融中小企业数字化如何加大转型保障力度?


 

一、加强组织领导

成立传统金融企业战略转型推进工作领导小组,开展转型工作的总体布局、统筹协调和整体推进。在总行业务发展规划和技术框架下,积极争取上级行对传统金融企业科技创新的支持力度,在多地区设立大数据实验室等创新部门,总行的项目在多地区先行开发试点。加强领导干部培训力度,转变经营管理层对数字化转型战略重要性的认识。建立科学有效的工作机制,做好进展情况的跟踪评估、经验的总结推介,协调解决好转型落地实施过程中的各类问题。


二、优化队伍结构

实施科技人才“归队计划”,选拔具有计算机相关背景的青年人才纳入科技人才培养计划;探索科技人才社会化招聘,通过培训和项目锻炼相结合,培养熟悉移动互联、大数据、云计算、区块链、精益管理等先进技术和理论工具的人才,打造一支由数据分析师、用户体验设计师的数字化队伍。分行部门和辖内分支行在领导小组的组织推动下,建立常态化沟通机制,紧密配合、协同作战,定期研究审议重点、难点事宜,确保战略转型措施执行到位。


中小企业数字化‍要重新思考和定位前、中、后台所有岗位人员的业务模式,加强部门协同和合作,打通人才纵向发展、横向流动的通道,在各个业务条线储备既懂金融企业、又懂技术的复合型人才资源。适应未来数字化作业模式,不断提升基层网点员工对新型智能服务设备等数字化渠道的使用与维护能力。