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如何进行金融中小企业数字化改革

2021年12月28日 11:02

在经济形势更加复杂、数字技术迅猛发展、客户金融需求更多样化、行业竞争更加激烈的环境下,商业金融企业未来制胜的竞争模式和核心要素发生变化。传统金融企业必须主动调整,彻底转变传统思维定势、工作模式和路径依赖,加快实施以数字化为核心的战略转型,借助数字技术从规模扩张的外延式发展向提升全要素生产率的高质量发展转变。那么如何进行金融中小企业数字化改革? 

1、发挥文化建设的催化作用

企业的根本是战略,战略的本质是文化。继续传承和弘扬传统金融企业独特的企业精神,注入更多创新基因、协作基因、市场基因,让文化建设成为传统金融企业数字化转型的助推器。提高对新市场、新技术的敏感度,将新技术应用作为同业对标的重要内容,形成鼓励创新与容忍创新失败的文化氛围。建立合理的风险容忍机制,打造与数字化时代风险特征相适应的风控策略与风险偏好。


2、推进联合创新建立

智能机器人联合实验室、开发特色智能音箱的基础上,下一步要借助“外脑”资源,加强与优秀金融科技企业交流与合作,推进联合创新研发机制,建立战略合作伙伴关系,持续跟踪技术发展及行业应用情况,借鉴先进的科技与产品创新模式,在合作中掌握新技术,快速解决新技术应用相对薄弱的问题,研发出有市场影响力的创新型产品。


3、探索数字化运营体系建设

适应业务线上化运行特点,结合前台部门的业务需求以及转型项目的落地实施,对运营模式的优化调整及运营基础设施的数字化建设进行充分研究论证,明确总体思路、重点目标、实施步骤以及各相关部门的职责分工,在此基础上做好实施建设工作。


中小企业数字化‍要打造全渠道接入的协同作业流程,结合数字化产品创新和流程优化项目,整合完善现有生产和管理系统,着力打通现有运营流程中的服务断点,打造线上、线下和远程无缝衔接的作业流程,逐步实现渠道间各类信息要素的实时传递和全面共享。