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如何进行银行数字化‍的研究

2021年12月28日 11:03

基于以上信息系统和管理系统的应用背景,如何以企业管理变革为目标,实现企业全程信息活动数字化,及时发现并满足客户的需求,适应企业不断成长的柔性要求,建立企业持续的竞争力和发展能力,成为企业管理实践和企业信息系统应用的迫切要求。那么如何进行银行数字化‍的研究?


 

1、完善现代信息技术条件下的银行理变革研究

现代信息技术条件下的企业管理模式的研究,主要集中在企业信息化、以及信息技术与企业管理的关系、信息技术在企业管理中的应用等方面。这些研究主要以实践为导向,许多相关的研究都是经验性的概括或者具体方法的总结,基本侧重于应用方面的研究,对银行的管理实践起到了一定的指导作用。但是,缺乏一般性、系统化的理论提炼,尤其是从理论上对为什么要充分利用现代信息技术进行管理变革,现代信息技术如何对管理进行变革,现代信息技术变革后的管理是怎么样的,以及管理变革的应用,如何建立信息技术条件下的管理新模式等等问题,目前的研究还比较零散、缺乏体系化。


2、对传统管理进行理论创新

银行数字化‍管理是对现代企业管理理论及其应用的创新。企业数字化管理模式的提出,为传统管理提供了更为广阔的变革空间,同时也为众多的管理创新理论提供了实现的途径。信息技术渗透到了管理的每一角落,管理从头到脚都充满了数字化的味道。同时,数字化“软化"了管理的硬度,使管理原来受到时间和空间因素制约的要素得到了解放,管理各要素之间原来比较孤立的关系得到进一步的“粘连”,管理要素之间的协同作用得到了更为有效的发挥,管理要素组合成的系统得到了“整体大于局部之和”的效果。管理系统作为非线性开放式复杂系统,在硬度和元素之间的“粘连"等要素“涨落”后,促使传统管理发生了突变。


“突变"之后的管理,即银行数字化‍管理,实现了从无机管理向有机管理的根本性转变,呈现出了传统管理所不具备的特性。这是对传统企业管理的创新,创新后的企业数字化管理具备遍布企业全身的数字神经网络系统,使得企业具有了类似于生物有机体的应激性、适应性和再生性等特征,具有动态、快速和准确的响应能力。