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新机遇、新兴产业、新风口,不能单凭经验判断

2021年12月31日 11:20

今天,随着数字化的快速发展,一批传统的企业正从传统大踏步走向数字化转型之路。为了真正理解什么是数字化,数字化转型,数字化升级,就需要把数字化和经验化做个对比。



1、从组织上来看,过去的企业组织,管理者往往是年长的人。由于他看多了,经历多了,所以对许多事情有判断力,遇到了问题也知道如何去做,这就是经验的价值所在,也是很多传统型企业还在贯彻使用的组织管理模式。但,随着数字时代的来临,今天的商业环境变化太快,很多原来一直比较稳定的判断也很可能出错。尤其对于新机遇、新兴产业、新风口,完全不能单凭经验判断,那是很困难的。


2、从管理者的效率及时性来看,经验化的一个重要特点,就是滞后性。而数字化时代的很多商业核心问题,更多是需要预判性的问题。这实际上是对两个商业世界的看法。


3、数字化的优势,在于通过数据告诉我们哪些方面值得关注。例如,异常值,它是数字化领域的核心研究课题,利用数据化监测,可以在异常值第一时间出现时,向我们发出预警信息,提醒我们判断这个到底是问题的苗头,还是机会的开始。而如果靠经验,可能需要发生很多事件,才能够引起相关人员的注意,这需要很长的时间来累积,还要用大量的时间来观察、分析,当得出结论时,时间窗口已经过去太久。


在数字化转型的道路上,经验固然很重要,但数字化能力更重要。现在,并非让每个人都要做出选择,而是让每个人同时具备两种能力。对于很多企业来说,数字化我们缺的功课太多,所以有时候矫枉过正,它也是一个接受新事物的普通过程。


以数据为特征,以数据为导向,即以数字化业务和业务数字化为数字化转型的主导方向,一定能够最终取得数字化转型成功。