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数字化战略,要建立数字文化和广纳数字化人才

2021年12月31日 15:03

在企业的数字化战略中,那些拥有经过精心设计和长远目标的战略,肯定需要许多有能力的新的人员补充进来,并在企业内建立起数字化文化。



一个企业的数字化战略,是需要建设一支新的战略性力量的,同时让这支新兴力量与企业的传统力量互相补充,相得益彰,确保新旧两种力量以紧密协作方式共同为企业的数字化战略发力。


企业实施数字化战略,数字化人才是关键因素,但在现在的人才市场上,这种数字化人才很稀少。因此,企业要针对现实情况,有必要对现有的人才和技能进行重新调整部署,以便最大限度地发挥他们的作用。用好企业现有的传统型人才,通过对他们进行数字化业务培训,让他们主动转型为符合要求的数字化人才,这一点很重要,不能忽略。针对新引进的人才和现有人才,企业要考虑哪些资源和能力是可以多个业务部门、分支、区域共享的,而不仅限一处使用。


企业在做好各业务部门数字化人才的工作外,还需要另外打造一支人才队伍。他们不用遵循一般的固定的角色,而是根据企业的新兴数字化方案的需求和进度来合理安排工作。企业也没有必要在刚开始实施数字化就设定最终状态。根据经验和数字化成熟度来推动的,多阶段管理流程更合理。


以上这些方式建立的“数字”文化,对数字化战略的成功至关重要。它有益于对高素质的数字化人才的吸引,特别是有着强烈自主意识的年青一代,他们会被这充满自治和创造力的文华氛围和机会所吸引。达到了用数字文化留人的目的。


同时,由于紧密的协作关系,使企业的组织结构更加扁平化,这使得企业能够更加快速地处理实际工作中出现的各种问题,也能够取得比传统组织更快更好的效果,企业的数字化战略更容易获得实现。