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企业如何自己开发数字化人才

2021年12月31日 15:06

数字化人才是当今数字化竞争必不可少的因素之一,但是对于很多数字化转型刚起步的企业来说,尤其是那些实力并不是很强的企业是很难吸引到数字化人才作为企业的力量的。所以有一些企业就试图自己开发数字化人才,这样既有利于减少对外挖掘数字化人才的成本,而且培育出来的数字化人才还可以快速适应企业自身所面临的状况。


对于企业自己开发数字化人才来说,必须让员工迎接数字化的到来。组织可以经常举办一些学习活动加强数字化转型的氛围,将电子化学习和课程培训引入到数字化人才的开发也是必不可少的。但是数字化人才的开发不可能是短阶段能完成的,这种培训必须是不断革新且历时较长的过程。


为了减少长时间学习所耗费的时间成本,可以把有一定数字化经验的员工直接对接到数字化项目当中。这样做很可能会让人感到他们无法完成数字化项目,但是这样可以为企业快速建立人才盘点,加强对数字化人才的能力测评,也可以为后续数字化人才的开发制定学习地图。毕竟数字化人才开发对企业自身来说也一定会遇到问题,汲取经验才可以更好地开发出合格的数字化人才。


但是有一点是不可忽略的,那就是培养出来的数字化人才是否会从企业流失掉。所以在企业开发数字化人才的过程中也要考察所培养员工的敬业度,考察他们是否认同自己所从事的岗位,以及他们对于自身企业的数字化文化的看法是怎样的。毕竟如果企业辛辛苦苦开发出来的数字化人才抛弃了企业,而且寻找其他的数字化组织会对企业造成不可估量的伤害。总之,企业开发数字化人才的政策制定延续到具体的活动都是必不可少的。