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企业培训中心如何搭建?对企业培训中一些深层次问题的思考

2022年1月4日 15:30

企业培训对很多企业来说很重要,因为它担负着为企业培养关键人才的重任;但另一方面,企业培训有误入歧途危险,主要表现在以下几个方面。



   1、现在都是哪些人在从事企业培训工作呢?据统计,在培训经理、培训总监的职位中,很少会看到清华、北大等知名学府的从业者,更不用说来自麻省、哈佛等全球知名院校的毕业生;而培训师中,有很多是在甲方的职业发展通道受阻,而凭借知名企业的背书,成为职业培训师的。而真正的营销高手、产品高手、技术高手等很少有人做培训工作。对于培训管理者而言,如果不懂业务,也不懂培训,你有啥资格规划他人的学习路径图?在专业领域,连基本技术都不懂,怎么做培训需求调查?


2、企业培训要支持企业战略与绩效,口号喊了,但真正有价值的案例少之又少。因为很难直接证明培训的价值,所以有很多公司热衷于参加各种奖项的评选,希望通过拿个奖项,来刷一下企业培训的存在感。但奖项的评选能否保证公平、公正及专业?这是值得思考的问题。 


    3、通过学习培训,创造价值仅仅是停留在口号上。而很多培训人正在盲目地追求培训技术,重视培训的专业度,远远大于培训所创造的价值。有多少的培训目标是提升员工的能力呢?培训存在着帮企业洗脑的嫌疑。  


4、现在的终端培训老师,有多少年没有去终端了?而讲领导力的讲师,有多少年没有带过团队了?当零零后逐渐走向职场,当新媒体在影响人们的思想,当数字化正在演变商业的逻辑,过去的管理思想和管理方法还有效吗? 脱离了职场的职业培训师们,有多少去做了商业与业务洞察?他们是在隔岸观火地讲授课程。


    当培训者没有以BP的角色进入到业务价值链的时候,培训也就失去了意义。或许在今天,是时候考虑“炸掉”企业大学、“炸掉”培训中心了。全部打散,让培训者都到业务中去,而让学习与培训都从业务中来,也许只有这样才能搞好培训。企业培训管理也到了要变革的时代了。这种变革,不是培训与学习技术的升级,而是在管理文化、组织架构上的变革,更是思想意识形态的变革。