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怎么提高数字化转型的企业转型成功率

2022年1月6日 10:56

将数字化融入制造的每一个环节,从根本上提高企业效率。在供应链上需要对上下游各个维度进行梳理,形成完整的企业物资采购、销售、仓储闭环管理。在生产中创建无人工厂或少人工厂,利用自动化技术和高效流程组织生产,后在销售中利用数字化技术打出数字营销,下面一起来了解一下怎么提高数字化转型的企业转型成功率?



1、大规模引进新人才

创新需要人才的多元化,包括人才背景的多元化。各事业部和子公司都需要积极引进数字化相关高科技人才和管理人才,包括走在数字化转型前沿的企业。例如有针对性地引进相关行业经验和长期从事数字化转型的高精尖人才,因为这样做可以大规模地吸引具有新思维、新技能的人才。同时设置数字化考试、编程考试等并进行相应的培训转变老员工的思维和技能。


2、打造全新研发模式

数字化改造后可以利用丰富的数据构建用户甚至机器画像,让用户画像数据和机器运行数据将客户的运营数据有机结合,通过数据分析找出问题的原因,从而进行针对性的研发引导用户运营,打造全新的研发模式。而且客户也可以直接在APP上反馈意见,营销部门会将这些数据传递给研发人员。同时在研发端通过数字技术,洞察设备整体运行状况,响应运行状况特征对故障、设备健康状况、操作者驾驶行为等特征进行数据反馈,为研发提供真实的场景应用数据全面提升研发效率。


总而言之,提高数字化转型的企业转型成功率需要大规模引进新人才和打造全新研发模式,举行选拔考试所有员工均可报名参加考试,考核合格的员工可根据职级给予一级加薪或价值不等的现金奖励,通过如此大手笔的投入实现招新改造老的总体目标。风险管理的数字化是为有效应对数字经济对提高风险管控能力的需求,以及数字化带来的风险变异、重叠、跨界等新特征,风险管理架构、流程、交叉验证、 预警提醒、压力测试等环节数字化适配 转型重点关注信用风险、操作风险和合规风险,充分发挥数据分析应用。