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数字化战略是“全面开花”还是重点突破?要想清楚

2022年1月14日 18:08

企业的数字化战略到底该从何处入手,又该遵循什么样的先后顺序呢?是全面开花的实施好呢,还是瞄准重点领域实施重点突破行呢?



数字化战略,如果实行全面开花,可能会创造出一片欣欣向荣的局面,但它却是一种不折不扣的糟糕的战略。总体来说,只有优先解决重点关注的几个最具价值的应用,不仅会让任务目标更加清楚,而且能够得到最好的结果。


在数字化战略中,我们应该强化管理重点方案,并推广那些短期内可以取得成效的方案。迅速取得可见的结果,这有助于释放资金,为下一步后续行动提供财政支持,并为接下来实施,战略影响力更大的重头项目提供所需的资源。使用组合方法来推动数字化战略,还能向投资者和其他关键的利益相关方证明,数字化转型所取得的进展,同时给继续推进数字化转型提供了信心支撑。


比如联合利华,通过分析,将战略重点放在对数据的利用上,并优先果断投资,把数据作为全公司的资产,并计划在全球多个国家建立更多的数字化中心。通过对数据的充分研究和挖掘,联合利华在精准营销、生产、分销和业绩管理上都取得了长足的进步,企业的数字化战略和转型也能够顺利推进。


在实行数字化战略的过程中,寻找最佳数字化切入点时,在竞争优势和价值创造两者并重的情况下,客户至上的原则是最后决定性因素。公司要明白,在数字化可以解决的所有客户痛点中,哪些是我们需要特别处理的,这其中又有哪些最具价值潜力?根据分析结果,实施重点突破,这对数字化转型成功具有重要意义。