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企业数字化转型需要做好哪三方面的工作

2022年1月19日 11:14

企业数字化这个概念并不是一时兴起的短暂之举,还是在时代浪潮下经过千锤百炼打造出来的企业发展信条,很多走在发展前列的企业都已经尝试到了数字化管理的甜头,但还有很多企业还在迟迟观望,不知道该如何走好数字化管理这条道路,今天小编就带大家认识一下企业数字化转型需要做好哪三方面的工作。



一、聚焦:数字化转型时,创新业务的问题和数据噪音经常出现,需要明确全公司在现阶段重要的事情、关注的指标,统一全公司部门、人员的聚焦点。


二、一致:一个业务是否出现问题,如何才是有效的业务调整动作,过去往往通过管理者的管理经验来判断,对于不同管理层次的业务理解往往会出现不同的结论,采用”围观指标“客观表述一致的程度,使得全公司有统一标准;


三、全员参与:”围观指标“的定义给全员一个行动方向,每一个动作都可以经过数据来评估对围观指标的影响,从工程师到市场人员都会为提升”围观指标“来想办法,迅速提升。


四、定义成败的基线:一个业务是否在向健康方向发展,创新是否能够成功,可以从“围观指标”来直接判断:首先管理团队是否可以明确定义围观指标,是业务能不能可以成的关键;其次,围观指标是否持续达标,是业务方向需不需调整的重要信号。


以上就是小编为大家总结的关于企业进行数字化管理需要做好的三方面工作,这只是进行企业数字化管理的三项基础性工作,要想实现真正成熟的数字化经营模式,除了要做好这三方面的工作外还要求企业员工具备过硬的业务知识及数理知识,才能洞见到当前业务管理的局限进行通过系统来实现自我突破。