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企业数据转型需要聘请顾问吗?盘点数据转型的几大误区

2022年1月20日 14:22

很多企业没有接触过数据转型,对于他们来说数字化是很陌生的东西,因此不少企业选择聘请具备数字化专门知识的人才和顾问来帮助企业完成这种数据转型重任。但是在引入人才的时候,往往会闯入一些误区,这篇文章会和大家分享几个在数据转型中常见的一些误区。



一、能招聘相关人才就不要咨询顾问。部分企业管理层认为顾问是外人,比不上自己人,所以往往会专门招聘一些相关的专门人才。但是如何招聘这种专门人才也是有门道的,可以成立一个专门的数字化部门,招聘一些关键的人才作为项目骨干,专门负责企业的数字化转型,转型成功后可以继续留聘,负责日常的数字化运营和革新。


二、如果聘请顾问,不要放弃转型项目的主导权。由于顾问的经验比较丰富,企业很容易产生崇拜,轻易交出项目的主导权。顾问接触数字化时间久了,容易形成自己的节奏和风格,但是每个企业都有自己的风格和优势,未必能适应顾问的节奏。所以必须坚守借鉴迭代的原则,既要虚心听取顾问的意见和建议,开放心态,又要结合自身的实际情况制定适合自己的方案,然后坚定地落地实施。


三、不要过于依赖顾问,尽早掌握数字化知识。部分企业在数据转型的过程中会过度依赖聘请的顾问,导致企业内人员没有充分参与数字化转型。但是我们要充分认识到,顾问不可能一直待在数据转型项目里,企业后续的数字化发展还是要靠内部人员的组织和运营。因此,企业内部人员在转型之初就应该全程参与,保证后续项目的正常运转。


数据转型是未来企业立足市场的核心竞争力,也是社会发展进步、提升人民生活品质的重要动力。伴随着各行各业对数字化技术的不断探索,各种人才不断涌现,企业招聘专门人才和顾问是没有难度的。