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数据治理与人才外包,二者究竟存在哪些联系

2022年1月25日 15:22

提及数据治理,业内人士往往会首先联想起智能化、数字化解决方案。针对于近年来数字化升级的大势所趋,很多企业都会为客户提供匹配、专属的定制化解决方案。在方案的升级、定稿中,细心的人往往会发现一个问题:规模较大的方案提供商会提供人才外包等延伸服务,那么这二者之间究竟存在着哪些联系呢?



一、数据如何“治理”

数据治理包括两个部分,即数据的应用整合以及人才的管控治理。要完成此项工作,势必需要周密的发展战略、完善的组织架构以及对应的人员匹配。在现阶段的数字化升级转型方案中,企业会着重于人员培训、技能升级以及在技术服务这一版块。但有些企业仍处于发展时期或者发展初期,它们往往不具备完善的组织架构以及足够多的人才储备。如何升级?如何才能匹配未来竞争形势?客观来讲,引进人才应该是比较适宜的解决模式。


二、人才外包

谈及数字化升级,人才永远处于一个关键位置。任何企业要发展,都离不开完善的组织架构以及架构中各司其职的工作人员。技术人员在工作中承担着指挥者、思想者的使命,技术人员的实力也决定了企业的发展与效益。在人员培养与人员技能升级过程中,除对本公司职员进行培训以外,不妨也试一试人才外包。匹配人才进入公司即可发挥作用,对于企业也更能节省时间与精力。


数据治理与人才外包之间没有必然的联系,但从近几年相关行业规则来分析,一些做的比较久、规模比较大的企业在提供解决方案时会着重于人才外包,这种服务也算是一种增值、优惠服务,毕竟人才也是很多客户所需求的。