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企业培训与人才发展

2022年1月27日 11:16

当今企业之间最大的竞争是人才的竞争,人才是企业未来发展的关键,也决定着企业在市场上的竞争力。而人才的发展很大程度地决定于企业培训



人才的获取,一般有两个途径,外招和培训。有许多时候因企业其他的管理设备和机制未能及时跟上,导致外聘人员往往将企业当作跳板,难以留下。此时,企业只有通过培训来加强人才计划,如构建“企业大学、商学院”或花重金与对外的咨询师机构签订协议,建立促使企业能长治久安的人才队伍,足见企业对人才的渴盼,但最终往往又转化为培训归培训,工作归工作,行与思是两张皮。


其实培训也不是万能的,公司90%的问题并非依靠培训就能够解决的。培训在解决问题中扮演的角色是保姆是教练,是起到防患于未然。当公司各类文件、方针、制度、规章、办法,方案的出台,或企业核心价值观、使命与愿景转变为内需动力时,均需要及时在不同的时间节点进行培训。只有统一思想,统一行动,统一方法和节奏,才能合抱成团,众志成城。 


同时,员工的个人成长90%并非来自培训,而是其直属主管对员工的成长,负有很大的领导责任。主管在角色扮演中不单单是对组织的KPI负责,也应对员工的个人成长负责。主管不单单是告知员工要做什么,怎么做,还要教导其为什么要这样做。让员工能有自己的思维,形成自己的思考模型,起到举一反三,融会贯通的效果。


全员都能主动积极地帮企业及自己的工作想出更高效的办法、精简的流程,整体上提高了组织的效能,组织集体将变得越来越轻盈,员工将不再仅仅是只会工作的机器,也将成为企业的主人。