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让企业培训真正有效起来

2022年1月27日 11:22

企业培训真正有效起来,是许多企业对培训的理想和追求。究竟如何才能让企业的培训真正奏效起来,如何让企业能向管理要效益,求利润呢?



许多企业在培训的实施中经常是头痛医头,脚痛医脚,哪个部门哪个环节流程出现了问题,就在哪里展开培训。让企业培训部门始终处于救火的现状,这样即使是对症下药,也可能于事无补。做好企业培训,首先是要做好切实的培训需求调查,抓到部门流程的关键痛点,具备透过现象看本质的思维,才能起到培训的真正效果。 

   

   可是,很多企业一谈到培训,就是给企业员工上课,其实这种思维模型已经非常落后了。培训始于上课,但并不完全拘泥于上课。


首先,培训的方式能让员工获得成长,但员工70%的成长来自工作上的成长。各种工作上的职能事项在赋予员工去履职的过程中,在教导员工更高绩效的完成时,就是一种培训方式的呈现。


其次,员工的成长20%来自人际交流互动。各员工作为学员,在学习了培训师的教学内容后,如果没有个人经验,不能很好的进行表达交流,就不能学以致用。同时,非学习后的交流互动,如:和上司、同事、客户、朋友的沟通,也能起到头脑风暴,集思广益的效果。经过了深入的探讨和交流后,总结出来的经验,方法与结论才能留下深刻的记忆。


   最后,员工10%的成长才得益于正式课堂的学习。或许一堂课上,培训师的一个故事,一句话,起到了四两拨千斤的效果,拨开了个人困于某知识点的迷雾,那对于整堂课而言也是大有裨益的。


总之,企业培训有很大部分是融进员工的日常工作中去的,在工作中对员工的潜移默化的影响和精心的指导是一个员工快速成长的重要推手;企业平时多组织一些集体活动和业务研讨,对于员工成长的帮助就更明显了;在适当的时候辅以正式课堂培训,就会让员工的能力得到大幅度地提升,就能为企业持久发展奠定扎实的人才基础。