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企业人才内部培训体系建立的几个步骤

2022年1月27日 11:28

关于企业培训,从大的方向来说,一切不能以提升人才效率,降低人力成本为目的,以及经证实,无法最终落地的培训体系,都是毫无用处的纸上谈兵!所以建立企业内部培训体系的核心,一定是基于所培训的项目经过培训,肯定能够实现的基础上的,而背后的深层目的,则是尽可能的提升人效,降低人力成本。



企业人才培养的根本目标,当然是为了让员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求,以及建立适应企业发展的人才梯队。因此企业人才内部培训体系的建立,应该从以下几个主要方面进行。


1、能力模型的提炼。

将业绩优异的员工作为样本提炼出各类别胜任能力模型,具体可分为一般素质、专业能力、管理能力三个方面。


2、确定任职级别和任职标准。

每一类人员由低至高分为3-5个级别,并根据胜任能力模型,确定了各层次的任职能力标准,这是人才培养的目标。


3、课程体系的建立与培训导师的培养。

对于每一级的任职能力标准,制定了相应的知识、技能训练课程,并编制了题库。

公司通过内训和外聘,对企业各专业知识讲师、技能教练进行选聘,形成充足的教师队伍。


4、建立培训执行机制。

建立需求分析、课程实施、效果评价、设施管理、费用管理、学习评价机制等培训执行机制,以确保培训课程的有效实施和培训目标的最终实现。


当然,如果企业由于人力、资金等方面的问题,自身不具备完成内训系统的落地得能力,企业也可以利用市场上较为成熟的一站式企业培训平台,来完成企业培训。