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转型管理是数字化人才发展的一种结果

2022年2月14日 14:52

很多人都一直认为数字化人才是硬核技术群体,是那种不擅长进行管理,也不擅长与人沟通的技术流派。但是当我们回顾数字化人才发展的变化趋势就不难发现,数字化人才所涉及的领域早已渗透到管理学当中。但是数字化人才也同样面临一个问题,就是管理岗位为什么需要数字化人才,数字化人才能在管理岗位上绽放什么样的光彩。



首先我们要对转型管理是数字化人才发展的一种结果有一个明确的认知,这个趋势并不是意味着数字化人才全部都丢弃技术岗位而去投入管理的世界,而是数字化人才发展本身就具备着多样化的可能性。但是很多企业都不能接受这个发展趋势,所以为了完成数字化人才管理化的过渡,需要对数字化人才进行一定的业务固化。这个业务固化意味着企业需要把人才管理固化为统一的业务流程,这样可以使对管理感兴趣的数字化人才加速人才管理的成熟转型,顺应了人才发展原本的趋势。


数字化人才在管理岗位上最大的优势可能就是他们善于进行量化管理。很多人认为管理依靠的是管理者的情商而不是技术。这一点当然无可否认,但是要明白量化管理本身就是服务于管理者进行管理的工具。这样的管理方法可以使资本可视化,让管理流程的各个阶段可以衡量,能够最大效率地盘活运营,也有助于管理者最后对业务进行评估,所以说这是非常适合数字化人才来达到的。


最后就是数字化人才在辅助决策的进行上,可以发挥无可比拟的作用。但凡是熟悉管理学的人都不会忽视决策对于企业发展的作用。毕竟面对如今错综复杂且变化多端的市场环境,只有数字化的决策手段可以轻松为企业实现梦寐以求的利益最大化。