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金融数字化必须做好的功课

2022年2月21日 19:34

当今社会企业进行数字化转型已经迫在眉睫,对于金融企业来说能够实现转型的方法很多,比如设置专门的数字化部门,和其他数字化技术公司进行合作,以及各部门中设置专门的数字化岗位或进行全员数字化培训等。但无论以哪种模式哪种方法实现金融数字化‍都必须做好以下两项功课。



一,战略及顶层设计

我们无论是像一点点的完成数字化的蜕变还是想大刀阔斧一步到位,都必须制订一套完整的详实的方向正确的战略计划,特别是事关数字化的战略应该具有很强的可执行性和以及连贯性。可执行性是指整个的战略规划应与顶层设计同时完成,也就是说既要有蓝图目标,又要有实际的具体的行动计划。比如金具体的推进步骤、具体的推进计划等要素。并且我们要预留出足够的时间以应对一些其他事项。贯通性是指至少需要在股东董事会、管理层团队等企业的几个主要层面达成完全的共识认知保证拼图完整。


二,文化、人才和团队

我们很难在一家金融企业一味鼓吹创新,行业属性如此过犹不及的故事屡屡发生。基础规则之下的创新更多在于跨领域之间的理解与共事,这点在打造复合型团队的时候尤其重要。技术人才或数字化人才与商业型人才就像在同一座山峰的南北两坡,双方都需要努力向另一个方向攀爬才会在山顶见面。企业内部需要具有足够的包容性鼓励多元文化多类别人才多能力团队的存在并通过良好的机制确保这种包容长期稳定不会随着业务波动或管理者岗位的调换而改变。


金融数字化‍转型绝不是单纯的成立一家公司,设置几个岗位那么简单。现在的科技环境为企业的数字化提供了无限的可能也提出了更高的要求。要想真正的实现数字化,必须坚持以人为本。实行全员的数字化培训,让所有员工都具备数字化条件下的相关技能,只有这样才能在数字化转型的道路上轻松自如。