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金融数字化转型的几大模式

2022年2月23日 17:05

企业数字化绝非仅仅是一句口号,新冠疫情的出现使人们了解到了数字化的作用。据统计具有较强数字化能力的企业在疫情中收到的影响很少,并大多数很快实现了逆势增长。相对普通行业来说金融行业的数字化要更为重要。金融数字化‍势在必行,今天我们来看看金融业转型的几大模式。



一:设立独立科技子公司

这是大型金融机构常采用的方式,几乎成为大的综合金融集团集团、保险公司以及很多银行的标配。这些科技公司在各大金融财团的支持下往往具备强大的开发实力,能够十分禁止的配合主职部门完成App开发、客户画像建模、数据库等工作;少数科技子公司能够走得更靠前些定位也更加独立,强调以技术驱动业务的转型升级或自行孵化新业务新产品。


二:引入外部机构合作

对于未能建立完备科技力量的中小型金融机构则更加青睐借助外部的力量推动数字化转型工作;它们寻找具备类似经验的机构希望将相对成熟的体系或产品直接引入以降低风险。


三:业务单元内部自建独立的科技部门

当这些业务公司积累了较多数字化转型的经验,或迫于市场竞争需要更为敏捷的变革便开始组建自己的科技团队。由于金融行业细分赛道内头部公司自身的力量甚至会强于大多数集团公司,它们拥有足够的业务场景,也不吝惜资源的投入,组建科技团队优点是更为专注,对单一业态的理解深刻,以中台模式操作与业务团队物理距离也更为接近。


另外还有一种较为普遍的模式是配置数字化岗位,也就是在主要的业务部门中配备上专门的或兼职的数字化岗位,这样就能使企业的所有主要团队都拥有了数字化作战能力。


为了能达到更好的效果企业往往会对企业全员进行必要的金融数字化‍培训以更好的实现企业整体的数字化转型。