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中小企业数字化应用实施分为哪几个阶段

数字化工厂不仅是对企业未来工作的预测和规划,而且还需要将预测和规划的结果直接转化为企业的实际行动,包括将产品的设计方案转化为各种加工生产指令,零部件和设备等资源的采购指令,各种布局规划图,以及生产运作计划调度及流程控制指令等。另外还需要根据实际应用过程中的反馈信息调整数字化工厂的规划内容,中小企业数字化可以将应用实施阶段的工作归纳为以下2个部分。

 


1、资源配置
根据企业当前的资源配置情况和数字化工厂规划结果生成各种采购指令,如产品零部件的采购指令,设备资源采购指令等;根据数字化工厂优化的资源配置结果调整现有的配置,如布局调整规划图等。运作控制指令:根据数字化工厂的产品设计结果,生成零部件的制造加工指令;根据物流规划结果,生成计划调度指令,物料供给的控制指令甚至开发物流执行系统等。


2、反馈调整
数字化工厂的规划过程考虑企业实际情况中的不确定因素,在可允许的范围内,可以忽略实际生产中出现不确定因素,但是出现影响较大的不确定因素时,则需要对规划结果进行重新仿真,反馈调整可以结合企业的车间控制和信息搜集系统,保持数字化工厂与实际生产的紧密联系,防止数字化工厂在应用过程中偏离实际情况。反馈调整部分的内容与数字化工厂运行维护阶段的工作紧密联系,将在后面详细描述。


中小企业数字化工厂规划阶段的几个步骤是由企业不同的技术和管理决策人员共同完成,基本上涵盖企业不同层次的职能部门的工作。因此数字化工厂的规划实施过程需要进行总体筹划,部门之间的协调合作,是数字化工厂规划实施能否成功的关键。