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中小企业数字化中物流规划有哪几个项目

在得到产品设计方案及相应的工艺规划方案的基础上,进行物流规划。如果从制造系统的结构来看,产品设计阶段是以制造过程中基本的元素——产品为对象;工艺规划阶段则以加工操作、加工单元、生产线的部分流程为对象;那么物流规划阶段则是以生产线和工厂车间甚至整个供应链为对象。在物流规划阶段,需要以前面两个阶段的数据作为基础,将各个操作单元进行组合,建立复杂的系统模型。中小企业数字化中物流规划可以分为几个方面进行。

 


1、生产流程规划
生产线规划是根据工艺规划所得到的操作时间数据以及生产线工位的布置划分,结合计划系统中的生产大纲进行生产线的运作优化过程。由于产品不断的更新换代,生产流程的规划不仅仅只限于新的厂房规划,而且随着产品线的调整而不断进行优化整合。生产流程规划主要解决如何有效的利用资源,获得较大的系统产出问题。在数字化工厂中,生产流程规划是以生产流程建模为基础进行研究。生产流程的建模先从生产线的实际情况入手,通过一系列步骤和采取一定的方法,结合工艺规划的模型结果,建立符合实际情况的仿真模型,然后根据该仿真模型进行分析和优化。


2、布局规划
布局规划一般在新厂房规划或生产线根据情况调整时产生,布局规划以工位为较小对象进行设施单元的位置摆放,通过充分利用现有的系统资源,尽可能的减少生产过程中的间接成本。布局按照系统层次分,有工位等设备布局、车间布局、厂房布局等。


中小企业数字化工厂的布局规划按照系统的层次进行,建立设施单元从工位到厂房的运作模型,结合运筹学等方法,进行空间布局的优化。物料供给规划:物料供给规划介于布局规划与生产流程规划,同时又是对两者的进一步细化,物料供给规划关系到这两者规划结果的执行效果。