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公司员工的数字化能力提升

很多人对于数字化的认识还狭隘的停留在"机器替代人力,运算代替思考"的阶段,但真实情况是数字化转型的重点从来不是设备的更新换代,而是公司员工的数字化能力提升‍。数字化人才不仅不会被代替而且还会发挥更加巨大的价值,那么我们该如何实现员工的数字化的能力提升呢?下边认为应从以下几个方向。

 


1.数字化战略
战略头脑主要体现在大局意识、前瞻洞察、统筹规划三个层面。要在现有数据的基础上站的更高看的更远就要动态关注市场行业的变化;要在各种数据之中找到问题的本质。要能从本质上解决现在的问题预测未来的方向,这样才能更准确的实现转型。


2.数字化思维
数字化思维主要体现在概念思考、系统思考、数据敏感三个层面。概念思考要求能够在各种不确定性中通过极少的确定性作出准确的判断;系统思考要求要多视角多维度考虑问题以及抓住问题本质。数据敏感要求能敏锐觉察行业公司中的数据变化能透视数据变化背后的原因和逻辑并针对性地采取有效应对措施。


3.数字化执行
数字化执行主要体现在结果导向在线协作、灵活应变三个层面。结果导向要求要把结果作为衡量行为的重要标准不过于关注过程。在线协作要求能借助科技的手段通过在线远程交流协作实现内外部的问题解决与资源调配。灵活应变要求数要思维迅速反应敏捷面对突发事件和问题能灵活应对。


另外还有十分重要的一个方向就是创新能力,在社会高速发展的今天,创新能力无疑是数字化人才必备的一项能力。这个时代要求我们要有持续自我提升的动力和行为,不断丰富和拓展自己的知识领域。以上就是公司员工的数字化能力提升的四个方向,仅供参考。