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如何实现供应链的工业制造数字化‍

我们己经进入了工业4.0的时代,对于工业4.0来说关键中的关键时工业制造数字化‍。在这个竞争极其激烈的制造业环境中,如何更好的提升产品质量更好地控制成本是企业存活下去的关键。而数字化转型是每一家企业仅有的道路,下边我们一块来看下制造企业如何实现供应链的数字化。

 


一、理清行业和内部供应链特征
工业制造行业的产品不像终端消费者所面对的零售行业的产品,在季度末可将库存低价处理给员工。另外工业产品涉及到技术参数的变化,从前期的报价到后期的处理都不同生产周期也就不同。我国本土制造业主要依赖重资产围绕制造业务单元连接供应链上下游,往往因制造需求而产生继而横向在供应链进行上下延伸,这种特征会造成信息延迟。


二、数字化实践围绕数字和信息构建
从供应链运营的角度来看要实现数字化必须要围绕两个核心要素构建:一是数字二是信息。数字不能流于形式尤其是供应链的工作。本质无关于产品销量劳动强度等但重要的是如何从数字上呈现绩效,这也是供应链工作根本的目标。要实现数字化绩效,就得围绕这些数字化的绩效来构建一系列数字化的运作,数字化的运作带来了信息沟通的通畅大大提升了效率,改善了协作加强了工作质量。


在实践上工业制造数字化‍绝非仅仅是一台数据系统,而是一套完整的体系和方法,其目标是更大化的提高企业的利润,更大化的让客户满意。要真正的实现这点人员才是关键中的关键,包括有前瞻远瞩的数字化思维的决策层以及有数字化技能的员工层,所以我们进行全员的数字化培训是十分有必要的。