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如何实现企业人才的数字化能力提升‍

很多人认为数字化转型主要靠设备,其实不然,设备只是数字化转型的一项基础,而转型能否成功的关键一定是人才。只有有了足够的人才储备甚至是全员掌握足够的数字化技能,才能在这场产业革命中胜者为王。下边我们一块看下如何实现企业人才的数字化能力提升‍

 


1、培养数据和量化思维
管你无法量化就无法管理,数字化转型首先是企业自身的数字化转型,这就需要企业管理者具备量化思维能力,能够在制定计划、工作安排以及成果考核中养成量化习惯,形成量化管理能力,这样企业经营才能做到可视、可管、可控。量化管理能力是企业经营管理的核心基础,它能够提升员工工作效率,同时经营风险也大大降低。


2、培养干部骨干人才从企业经营角度思考和解决问题
无论是技术还是管理归根结底还是为了适应企业发展需要,在满足社会监管要求的情况下让企业实现更好地经济效益。企业经营视角其实就是总经理视角也是成本效益视角,应该审视你做的事情与是否符合企业发展战略、是否提升收入、是否降低成本、是否符合监管要求等。


3、通过轮岗制度培养复合型人才
火车跑的快不快关键还是火车头带。数字化转型战略的成功落地实施关键还是靠一批有素质有能力的人才干部队伍。数字化时代的干部骨干人才有着不同于以往的更高要求,这与数字化时代市场竞争要求所决定的。当然复合型人才主要还是对于中层干部的要求,这样他们才能快速做出正确决策,对于基层一线人员还是需要分工保证执行效率。


另外数字化时代一个很明显的特征就是高强度的竞争,在这种高强度的竞争环境里,员工们每天都承受着因不确定性所带来的巨大压力。因此员工的数字化能力提升‍还有一项很重要的能力是抗压能力。企业经营管理者应当设置心理健康辅助部门,监控员工行为感知员工心理变化开展心理关怀活动,并及时干预引导。