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如何实现员工数字化能力提升

很多企业都会有这样的思考,怎样才能快速而又准确的实现数字化转型。小编认为在这场转型中首先要做到的也是关键的一部是员工的数字化能力提升‍。数字化人才才是这场转型的基础也是决胜因素。那么如何实现员工数字化的能力提升呢?

 


一.找到或开发优秀的数字化功能的能力
首先数字化人才要有取得预算的能力,看舞台上或屏幕后面那些侃侃而谈的大师们那些都是概念,而数字化人才要提出落地可行的商业计划书,让老板认可你的数字化建设的想法,同意你的规划带来的效益预估,重要的是给你出钱。


二,引导数字化功能发挥效益的能力
其实好产品是很多但并不一定都被很好的使用了,所以数字化人才要推动数字化功能落地这样才能发挥出商业计划书的预期效益。数字化功能对公司整体的利益是好的。如何确保数字化功能执行到位呢就要设立相应的SOP执行标准流程,或者企业内部的要求文件这些都是有力的组织权力。


三,公司整体的数字化素质是检验标准
相较于第三项前两条可以忽略不计。当代的数字化并不是简单的做信息系统或者功能,而是一种思维一种公司素质。举个简单的例子在任何工作环节或流程中,普通员工会不会提出用现有公司系统去解决这个问题,还是老样子人海铺时间?只有将这种素质落入全公司员工思维中,并且成为一种工作行为的能力,这样的人才能称为数字化人才。


据小编所知,目前是没有大学专门的去开设系统的数字化课程的,而目前大部分公司的数字化人才储备是少之又少。我们企业只有通过专门的数字化课题培训、通过在日常的工作中不间断的培训,才能让我们的员工得到以上数字化能力提升‍,才能在这场数字化转型中战无不胜。