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数字化学习转型的几个关键

如何能有效的减少人力成本,很多人的答案是数字化学习转型。但是怎样进行转型确鲜有人知。大部分人对数字化的认识仅仅停留在了5G、人工智能等相关高科技设备。但真正的数字化的学习应该是一个系统工程,是由数字化技术所支持的适应工作场域的学习新模式。如果只是单纯的跟风,引进新设备新平台等,势必不会取得转型的成功。下边是关于转型的几个关键。

 


1.清晰的转型战略
推动业务结果,是学习部门存在的意义。所以习转型的长期目标和既往我们的组织目标是一致的,即推动组织业务增长,提升组织价值。所有学习的探索新技术的应用和策略的落实也应围绕这个目标展开。转型是为了适应学员的学习特点、改善培训效率。培训需要时间和成本的投入,我们需要保证业务领导的投资一定能得到回报。


2.平台建设
平台搭建是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营平台的升级,培训师及学员可以在平台上实现更多自主性,学习效率借助平台功能得到大大的提升。企业对学习平台的使用以及功能的使用,已经逐渐从传统的PC端向移动端转移,实现跨平台的随时随地发生学习的特点。


3.内容管理
内容管理是指搭建企业数字化学习转型所需的基本生产要素。巧妇难为无米之炊如果没有数字化内容再好的学习战略、再数字化的学习平台也无法实现高水平的数字化的学习。企业学习的内容开发是学习转型的重点,内容的来源和开发方式成为关注要点。


另外我们需要知道,数据是数字化的基础,而我们运营数据的能力才是由数据变为数字的关键。成功的数字化学习转型不仅需要清晰的战略,还需要专门的平台管理、数据运营团队。所以我们需要培训专门的人才,甚至是带动组织全员提升数字化学习的能力,只有这样才可能获取转型的成功。