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启动数字化转型有哪些建议?

现在这个社会深切感受到“数字化转型”在中国企业发展中的重要性,并持续关注和思考这个问题。也是一个很重要的方向,关于现在互联网方面的相互结合。

 


1.企业高层形成共识。
过程往往会涉及到对人的影响,甚至与企业现有的既得利益团队形成冲突。加之项目的投入成本高、周期长、涉及面广,因此一旦不能协调好企业内部关系就极易夭折。


所以任何企业在启动“数字化转型”项目前,一定要在企业高层内部形成共识,对于项目过程中出现的问题进行协调解决。一个完成“数字化转型”进而步入“智能化”的企业面对其它尚处于“信息化”的同行将具备升维优势,无论从成本、效率还是稳定性都将形成碾压。


2.多咨询,借力。
“数字化转型”不同于企业日常的生产经营,对于企业人员而言是陌生的工作。因此要进行“数字化转型”的企业需要从外部引入有经验和专门能力的人员,帮助企业完成转型项目。


3.对企业员工进行的“数字化转型”相关的培训
是一个对企业进行重塑的项目,自然会对企业的员工提出更高的要求。因此,在项目进行时需要同步启动对企业员工进行转型的培训,以便让员工更好的基于数据协同工作。


4.打造“数字化”企业文化
企业文化是一个组织的核心价值观,体现在企业日常运行中的各个方面,是一个企业的基因。与传统企业内部笃信“领导经验”不同,一个企业上下皆以“数据”作为衡量决策及结果的标准。要想让企业顺利完成“数字化转型”,需要在企业内部打造这样的文化,可以起到事倍功半的效果。


以上就是关于这一方面的几个建议,也正是因为这些建议可以让企业在慢慢地与现在世界互联网的一起齐头并进,所以说在于这一方面的都是有着非凡的意义。