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为什么要进行制造数字化转型?

对于现在来说,制造数字化‍也不是一个陌生的专有名词,对于很多人来说也是听过,但或许不是很了解它的来源,以及它的目的,事情都是有迹可循的,这也如此。

 


制造企业数字化转型的目的当然是为了自己的生产和发展。 具体来说,就是提高运营效率,带动利润增长,进而实现赚钱的目的,赚的多,赚钱的容易,赚钱的时间更长。


当然,有道德和使命感的企业,不能通过行业垄断,不能通过偷工减料,不能通过污染环境,不能通过剥夺客户、供应商或员工的剩余价值来赚钱(在中国,此类企业有很多,尤其是那些处于行业前列的大型企业)。


比如,面向终(C)端市场的企业,必然要选择“亲近顾客”,而面向企业(B)端市场的企业,其选择可能是“运营”或“产品”。布局决定结局,思路决定出路。


如果说更好地生存和发展是结局,那么,发展战略和价值信条的选择就是布局,制造型企业的数字化转型要服务于企业的效率提升和利润增长,首先必须面向发展战略或价值信条的选择来发力。


转型策略
很多企业的数字化转型工作往往流于形式,或是演变成对所谓先进技术的“摆龙门”,演变成单纯的IT系统实施和应用,终成了“新品装旧酒”,其效果是可想而知的了。


数字化转型的异化,除了没有紧紧围绕企业的发展战略和价值信条来展开外,还与规划和实施时缺乏指导性方针,缺乏具体着力点,缺乏里程碑导向,没有与业务现状和每一天的日常工作紧密结合等有关。


数字化转型要围绕企业的发展战略和价值信条,围绕产品、运营、贴近客户进行。 进一步细化为:以产品为中心、以质量为中心、以集成为手段、以主题贯穿。这样,将企业制造数字化‍转型的总体目标和要求转化为价值链、各业务、各职能单元的目标和要求,与相关部门的日常工作紧密结合和职位。


上述也是围绕制造数字化‍来进行的讲述,从了解到目的性到以后的大局观都是一个非常值得去了解的领域,因为它与时代相结合,与时代共进步。