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要谁来做、怎样做数字化转型?

很多人对于企业数字化‍是有所了解,但也因此抛出很多疑问,谁来做,怎么样做完成数字化转型的要求,这也就需要相信从个体企业、产业链和政府三个层面同时发力。

 


首先是个体企业层面。 对于现有的制造业、零售业等传统工业企业,以及交通、住宿、餐饮等传统服务业,数字化转型的主要路径是利用新的数字技术,进一步提高应对不确定性和多样化需求的能力。
十多年前,采用ERP等管理信息系统是信息数字化、业务数字化的有效实践。


如今,企业可以通过数字技术转被动为主动。在在生产和供应方面,通过数控设备和智能调度,提高灵活性,快速适应不断变化的需求、将供求匹配的主动权掌握在自己手中,并在售后及其他附加环节做好数据采集和分析、定期总结并改进经营过程中不适应的情况。


对于传统工业企业而言,数字经济时代并没有改变价值创造、转化和实现的根本过程,而是改变了对企业响应效率的要求。 所以,企业的数字化转型不能做绣腿这种无用的工作,只能做漂亮的数据可视化。


而是要提高对快速变化的市场的响应能力,将大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新技术切实用到扩大需求存量、开发需求增量上来。


这里有三个方面需要考虑:一,企业间要统一数据标准以保证合作的畅通。二,保障数据安全、防止泄露、篡改等危害企业、客户、安全的风险。三,提高数据开放与共享水平以高效整合资源。


企业数字化转型是一个探索的过程,难免会遇到各种困难和弯路。

但是,从网上看到的信息来看,对企业数字化转型的微观认识还是不够,对企业数字化转型的认识还不够。 尤其是对于具有现实指导意义的小微企业来说,可能需要尽快分析数字化转型比较成功的企业,帮助更多的企业学习先进的转型经验。