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智能制造企业数字化转型有哪些挑战?

对于现在来说智能制造数字化‍转型也是具有着很多的困难和挑战的,要一个一个的去解决掉才会开辟出一个新的天地出来,所以说在这一方面理由,还有着很多摸索的地方。

 


对智能制造数字化‍转型来说,我们需要去面对的一个问题就是速度的管理问题。因为大家都知道,在当今市场竞争激烈的格局下,以快的速度响应客户需求,这里面就会涉及到方方面面。


如何在客户提出报价请求的时候,能够快速的针对客户的需求,提供对应的报价,以供客户做出快速的决策;还有当我们跟客户确认好交期、确认好合同之后呢,怎么能够通过内部的快速响应机制,实现快速交货,那这里面就会涉及到比如说物料的准备、资金的准备、内部流程效率和供应商的协同等等,这些方面都是影响我们作为企业来说,快速去响应客户需求的速度方面的挑战。


挑战二,就是智能制造数字化‍需要去完成产品质量的追踪追溯。尤其是疫情爆发之后,大家都有这样的感受需求,怎么能够通过局部信息,进而把这个信息所涉及的上游、下游的相关信息,都能够追踪追溯得到。

挑战三,是作为制造业来说,怎么实现内部的成本控制。大家都知道,要想让产品具有竞争力,成本的控制是非常重要的一个砝码。
换句话说,如果你产品做的再漂亮、再美观、再前卫,但是由于你的成本居高不下,那我们的客户也可能敬而远之。所以说,怎么能够提供让客户接受的、产品,同时做好成本的控制,是非常重要的一个方面。


成本控制,首先要解决我们的成本实时性核算的管理问题,要解决成本核算的全面性问题。我们先说全面性的问题,在过去成本会计的核算阶段,针对每个产品的成本可能很难做到全面化、全面性,如果成本会计做得精细一点呢,能够核算到我们料的成本、工的成本、费的成本,就已经非常非常清晰了。


上面的挑战也是在于智能制造数字化‍转型所常见的一些挑战,也只有清晰认识到了哪些挑战,才知道该怎么样去琢磨去解决掉这个挑战,一步一步地来。