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企业数字化转型的核心要素是什么?

企业有人员、系统、产品、业务等要素,需要连接协作,包括线上线下协作,通过企业数字化协作能够促进企业运营,依靠高效的连接和协作可以帮助企业在市场上赢得巨大的竞争力。疫情期间,数字化转型的企业遭受的损失远小于非数字企业,数字化的企业影响比较小。因此企业从疫情中获得的宝贵经验是企业数字化是可行的,但是对于非数字化的企业来说,怎么才能转型数字化的企业呢?本期咱们就来说说企业数字化转型的核心要素是什么?

 


一、企业数字化转型的核心要素是什么?
首先企业要根据当前的市场需求,对经营战略和经营模式进行相应的调整。其次是快速有效地掌握和应用信息技术,包括数据智能、在线合作等。然后企业必须有效地使用各种数字工具,特别是企业自身的业务数据,这是当今较为重要的数字资产。还有得要建立和培养具有数字化运营能力的团队,用来了解当前的市场趋势和掌握数字技术、工具。


在数字时代,业务变化快,技术更新快,需要快速迭代。然而,迭代并不意味着整体的逆转。数字转型的能力需要不断积累和继承,信息建设应支持物理世界业务的可持续发展。因此,数字建设的迭代应该是分层的,不同的分层应该在不同的周期中迭代和演变。


1.功能级的短周期迭代。业务需求的快速变化、数字技术的快速发展、新技术与业务的快速结合都需要快速迭代。通过短周期迭代,转型接近业务价值的实现,降低了转型风险。


2.平台能力水平的中周期迭代。该平台具有快速引入新技术、服务应对业务敏捷变化、大数据快速建模等转型能力,因此架构和平台需要相对稳定,而不是快速逆转。


并将短周期迭代中的成功经验不断沉淀到平台中,在失败的短周期迭代中往往会有亮点,不能错过每一次有价值的积累。平台能力水平的中周期迭代有助于不断增强转型能力。


3.规划设计级的“长周期”迭代。在规划设计的指导下,经过多次业务功能和平台能力迭代,数字化转型逐渐接近战略目标。当阶段性目标基本实现时,需要进行定向审查和调整。但战略目标的调整应该是相对“长周期”的。规划设计的快速变化不利于资源投资和转型行动的持续有效性。


通过三个层次的不断迭代,企业数字化转型不断完善,数字化能力不断提高。