隐藏按钮
开课吧企业服务客服
开课吧企业服务联系电话
开课吧企业服务市场部二维码

如何实现企业数字化

生产型企业的数字化转型之路必定漫长且艰辛,这是由几十年来的生产模式导致的也是由生产型企业的员工文化层次决定的。作为老板我们必须有非常明确的坚定决心,拿出车到山前必有路的勇气,这样才能真正的完成转型,下边是关于企业数字化的具体措施的探讨。

 


1.学习
为了实现转型的目标首先要解决的是制造业员工认知水平这一大制约,所以必须形成学习型企业。我们可以通过奖惩结合以奖励为主,领导带头员工自愿与强制相结合的方式进行。采取考核的方式强制所有员工学习必要知识,采用比赛方式调动员工学习积极性。


2.制度化
我们要每一个职能部门都要有自己的数字化规划并注明具体的方案和时间,要利用各类办公通信软件搞好监督利用当面汇报开会等方式及时沟通。要通过一定奖惩措施将这些数字化规划日常化制度化。先从管理层开始逐渐辐射至每一名员工。


3、组织架构调整
在数字化的企业中,所有部门的运作都应以数字化为核心,因此我们需要建立专门的数字化调度中心,统筹管理全公司。企业实现数字化之后,企业员工将以复合型人性为主,很多部门也会合并甚至消失,为此我们必须提前做好组织框架调整事宜,争取做到无人才人力浪费。


当然企业数字化‍还有两个更关键的措施是制定转型方向和全员数字化培训,指定方向急需要抬头看路有需要注意脚下,这项工作建议由董事会引进专门人才完成。培训工作则是需要全员参与的,人事部门可以专门在日常安排时间进行相关培训,建议每天抽掉一点时间积少成多,让所有员工慢慢发生改变。