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企业如何利用数字化学习培养所需人才?

随着数字技术的快速发展,越来越多的企业从传统的培训方式像数字化学习全面转型。你可能会问,什么叫数字化学习呢?简而言之,其实就是依托数字技术下的企业培训与学习,较之传统的学习方式,它的学习场景更丰富,微学习、直播培训、云论坛等等,大大地提升了企业培训的效率。那企业该如何更好地利用该方式培养所需人才呢?本文就从内容的搭建及员工管理两方面简单聊一聊,希望对大家有帮助。

 


一、企业如何搭建数字化学习内容?

首先,应该站在企业发展的高度建立一个体系化的学习内容,甚至将原来的企业学习培训部门变成一个知识管理的部门,由该部门组织对体系化学习内容的创造、获取、加工、存储、传播、应用等环节进行有效的管理,进而去推广、落实企业员工对内容的学习,这样便可快速支持到业务的发展,从而在企业内容形成学习到员工再到企业的正向循环。

其次,企业员工所学习的内容还应该动态变化的,应该时刻与企业当下面临的业务痛点紧密结合。大家都知道,企业面临的市场环境是时刻变化着的,这就要求我们在不同的时间、不同的环境下去攻克不同的难题,那员工所学的内容当然在大框架之下,需要同步去更新和迭代,这样我们才能培养出灵活应变的人才。

二、如何利用数字化学习去管理企业人才?

首先,要形成一个相对准确的员工画像。依托一个员工的学习数据、学习动态以及社交娱乐等数据,搭建一个工作、生活、娱乐休闲三位一体的员工画像。有了这个画像,我们就可以在后期做到分类推送,从而提升员工的学习兴趣。这样以来,相关负责人还可以洞悉员工的发展变化方向,提高学习培训的回报率。

其次,要动态定位员工的发展,进而为企业培养源源不断的能扛事的人才。可以说,在企业培训中,动态定位员工的发展特别特别重要,这样,他们就可以给自己一个展望,督促自己不断学习,深入理解业务,从而调动每个员工的积极性。如此一来,企业便不再用为人才储备犯愁。

总的来说,数字化学习对企业的发展意义重大。它革新了传统的培训方式,可以快速提升我们的人才储备,进而促进企业的发展。所以,在构建数字化学习的时候,企业务必要真正做到赋能员工,这样才能搭建一个持续增长的人才引擎,从而在变化莫测的市场环境中获得优势。