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企业数字化转型的难点及解决方案

我们中国目前正在积极的推动全社会实现数字化转型,对企业的转型工作更是出台了很多积极的政策和激励措施,就目前情况来看,企业虽然有着极强的转型意愿但是转型的进度差强人意,大多数传统类企业都在数字化的道路上举步维艰,其具体原因主要有以下三点:

 


1、人才储备不够
数字化对于人才储备有很高的要求,首先需要富有经验的it类人才提供技术上的支持,而众所周知目前程序员是比较紧缺的其工资也是大部分企业难以满足的。其次数字化要求企业内大部分员工具备一定的计算机技能和多业务复合能力,这也是很多职工不具备拥有的。


2、成本高、周期长
可以说每一家企业的数字化道路都不相同,大部分企业的转型道路是没有经验可循的,只有靠自己不断的摸索。中大型企业往往采用代码开发模式,由于人工成本高、时间周期长,应对突发场景需求时又需要从零开始。这样转型之路便任重而道远。


3、思维难以转变
很多企业特别是传统行业的企业已经习惯了原有的模式,原有的模式虽然必然被时代淘汰但至少目前是安全的。而进行数字化转型非但要付出大量的人力物力还要从根本上改变整个企业的思维模式,要求整个企业都要具备数据思维,做到这一点是十分困难的。


那么我们企业怎样能快速高效的实现数字化转型‍呢?首先我们得制定一套切实可行的转型方案,能减少试错成本和整个转型周期。二是要积极引进专门的it人才并对企业员工进行持续的复合技能和数字化能力培训。三是由点及面,由部分业务部门入手慢慢辐射到企业其他部门,实现企业全面数字化。