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为什么企业要开展数字化应用

企业数字化转型涉及到的范畴非常广泛,它不只是企业信息化建设的技术问题,涉及到运营、营销、组织人员甚至战略方向的调整和变动。在企业竞争激烈的环境下,企业不可能不顾生死,为了数字化应用而孤注一掷,做出非常大的革命。

 


全面数字化运营所要求思维方式的变化,对企业来说是个很大的挑战。初期的企业迫于生存和发展的压力,无法顾及长远规划。等企业进入一定规模,发现整个组织的运营模式、组织协同都已经形成,并且原有的方式还取得了一定的成绩,要自我否定感觉是没有道理的。
更何况新的改变实际上会存在一定风险,可能会对企业稳定的经营和稳定的现金流造成冲击。谁又能保证每一步的调整和改变都会很快就能见到好的效果。


数据化转型潜在的就是对企业数字化能力储备的要求,包括技术能力、数字化营销的获客和数据驱动的客户运营的能力、数据的生产能力、数据资产的管理能力、数据支撑的管理决策能力。这些对于传统企业过往的经营过程中,积累储备很少少,有的企业可以说是近乎空白。再者,企业数字化建设不但涉及面广,相关技术体系和数据人员成本相对于传统的企业人员高出不少。


总结下来,完全的企业数字化升级转型涉及面广、牵扯纵深、成本高、见效不快、加上理念认同等原因,导致企业不能不有所顾忌而去快速推进。


企业的数字化应用转型现在已经不是人们以前认为的技术、应用和营销层面。它影响到了企业的整个经验环境、组织和战略。线上交易、直播带货这些只是数字化的表象。现实中我们已经生活在一个数字时代,社交、娱乐、教育、交易、甚至电子政务。