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企业为什么要去实现数字化转型

数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来,而是需要整合优化以往的企业信息化系统,在整合优化的基础上,提升管理和运营水平,用新的技术手段提升企业新的技术能力,以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。

 


企业为什么要去实施数字化的转型呢?给大家举个简单的例子吧,就以前传统的服装厂来说,所有的衣服都是一件一件的加工出来的,这其中需要很多的人力,再者每一件衣服的测量、大小都是通过人工来的,每个岗位都需要去安排很多的员工去着手跟进,客户下了订单还需要去手写登记,然后一一的去跟进后面的流程,复杂化还有风险;有了数字化的推动,开展了智能的工厂,通过数字化的运营就能够减少很多不需要的劳动以及成本问题,从设计、成衣的制造、人工的熨烫、拆装、挂吊牌等等都是自动化的去分类以及装箱的流程的,这样就可以去减少一些人力方面了开销,生产效率高了还能提高了供货周期,也不担心货品积压等等的问题,给企业带来了很大的经济效益。


传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制,天然就处于劣势,而数字化采购则实现了全部采购流程智能化,解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题,支持寻源部门达成透明协议,节约采购成本的同时也节约采购时间。


传统的模式已经不适合现代化了,我们需要不断的去创新,企业通过数字化转型从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合。